Nemocnica Bory má od začiatku mája nového generálneho riaditeľa. Stal sa ním Ľuboš Lopatka, ktorý sa do nemocničnej skupiny Penta Hospitals vrátil po piatich rokoch s cieľom úspešného uvedenia najväčšej súkromnej investície v dejinách slovenského zdravotníctva do praxe.
Nová éra zdravotnej starostlivosti
Nová koncová nemocnica siete ProCare a Svet zdravia plánuje spustiť svoju prevádzku už v marci budúceho roka. Stavebné činnosti sú dokončené na takmer 80 percent. Naplno sa rozbiehajú personálne výbery ľudí, vyvíjajú sa nové IT systémy a pripravuje sa inštalácia veľkej medicínskej techniky. Počas troch mesiacov sa do nemocnice predregistrovalo vyše 35-tisíc pacientov. „Som obklopený špičkovým tímom ľudí, ktorých spája jeden cieľ, a to uviesť do prevádzky najlepšiu nemocnicu na Slovensku,“ uviedol Lopatka. Jeho osobné prioritou je navyše pripraviť integráciu novej koncovej nemocnice do celonárodnej siete nemocníc.
Nová koncová Nemocnica Bory siete ProCare a Svet zdravia bude mať viac ako 30 medicínskych špecializácií, šesť komplexných multidisciplinárnych programov, 1400 zamestnancov, 400 lôžok a plánuje uskutočniť 35-tisíc hospitalizácií ročne. Zdravotnú starostlivosť bude poskytovať v podmienkach verejného zdravotného poistenia bez doplatkov. Pacienti sa môžu už dnes do nej predregistrovať online na webe nemocnice www.nemocnica-bory.sk/predregistracia.
Cesta Ľuboša Lopatku
Ľuboš Lopatka vyštudoval Strojnícku fakultu Slovenskej technickej univerzity v Bratislave. Od roku 1998 do 2010 zastával vedúce pozície vo viacerých nadnárodných papierenských spoločnostiach. V rokoch 2010 až 2012 počas vlády Ivety Radičovej bol generálnym riaditeľom Sociálnej poisťovne. Následne v rokoch 2013 až 2017 bol generálnym riaditeľom siete nemocníc Svet zdravia. Počas jeho éry narástla sieť z ôsmich na 17 nemocníc a zahájila výstavbu novej nemocnice v Michalovciach. Neskôr viedol Výskumný ústav zváračský. Od mája 2020 pôsobil ako generálny riaditeľ a predseda predstavenstva štátnej spoločnosti MH Manažment. V máji 2022 nastúpil na pozíciu generálneho riaditeľa Nemocnice Bory.
Ľuboš Lopatka pôsobil v minulosti ako riaditeľ Sociálnej poisťovne, bol šéfom predstavenstva MH Manažment, a.s., ktorý dostal po rokoch do zisku. V minulosti stál na čele Svetu zdravia. Minulý rok sa stal riaditeľom Nemocnice Bory.
Zmluvy so zdravotnými poisťovňami
Dôležitým krokom pre fungovanie Nemocnice Bory je zazmluvnenie so zdravotnými poisťovňami. „Včera ráno (29.3.2023) sme konečne podpísali zmluvu so Všeobecnou zdravotnou poisťovňou na prvú etapu medicínskych programov. Administratívny proces bol oveľa náročnejší, ako v prípade súkromných poisťovní. Koniec dobrý, všetko dobré. Aj tak zastávam názor, že to mohlo prebehnúť skôr a bez pachute možnej politiky v pozadí,“ komentoval Lopatka.
Rokovania s VšZP naopak dlho neprebiehali. VšZP totiž povedala, že sa s nami nebude baviť, dokým nebudeme mať všetky povolenia na prevádzku nemocnice. Unionu ani Dôvere to nevadilo a komunikovali s nami priebežne. Zmluvy sa samozrejme nepodpísali, no komunikácia s týmito dvoma poisťovňami prebiehala. Na všetky tri zdravotné poisťovne sme dali žiadosť o zazmluvnenie 15.02. 2023. Union a Dôvera Bory zazmluvnili.
Dopyt po zdravotnej starostlivosti v Boroch je veľký. Máme predregistrovaných 100 000 potenciálnych pacientov a až 40% tvoria poistenci VšZP. 50% tvoria poistenci Dôvery a 10% tvoria pacienti Unionu. Spomeniem ešte jeden fakt, keď sme boli v zdravotnej poisťovni Union, tak sme u vedenia poisťovne videli radosť nad tým, že budú môcť svojim klientom poskytnúť kvalitnejšiu zdravotnú starostlivosť. Podobne to bolo aj pri Dôvere, ktorá prístup k službám Nemocnice Bory využíva ako silný benefit pre svojich poistencov.
Vízia a koncepcia rozvoja nemocnice
„Chceme vybudovať nemocnicu, ktorej pacienti veria, a naši zamestnanci neoľutovali, že k nám prišli. Pacient je spokojný len vtedy, ak sa o neho starajú spokojní zamestnanci. Ak to dosiahneme, tak je to nutný predpoklad k tomu, aby sme dosahovali plusové čísla. A som si istý, že sa nemocnicu rozbehneme, tak sa do plusových čísel dostane určite,“ vyjadril sa Lopatka.
Nemocnica Bory bola vybudovaná ako koncová akútna nemocnica siete ProCare a Svet zdravia. Pri zadefinovaní medicínskych programov rozhodovali dva aspekty. Prvým bola reakcia na vysoký spoločenský dopyt po kvalitnej zdravotnej starostlivosti a druhým reakcia na zozbierané štruktúrované zdravotnícke dáta.
„Chceme byť pacientovou prvou voľbou. Našou ambíciou je inšpirovať ostatných k neustálemu zlepšovaniu zdravotnej starostlivosti,“ uviedol Lopatka.
Konkurenčný boj a stav slovenského zdravotníctva
„Férový konkurenčný boj je spravidla prospešný. Nie som si však istý, či sa dá pri všeobecných nemocniciach naozaj hovoriť o konkurenčnom boji o pacienta, alebo len o boji o odvrátenie potrebných zmien a o zachovanie všetkých oddelení za každú cenu. Štát mal extrémne veľa času, dostatok prostriedkov a všetky nástroje vo svojich rukách k tomu, aby sme mali na Slovensku nemocnice vo výrazne lepšom stave, ako je tomu teraz v realite. Je logické si položiť otázku koľko rokov by sme ešte mali čakať, aby sa dosiahlo to, čo nám všetci politici sľubujú vždy na začiatku každého volebného obdobia? Zdravotníctvo na Slovensku sa už v súčasnosti nachádza v stave konvergujúcom k anarchii.“
„Donedávna zdravotníctvu škodili „len“ politici, teraz s nimi hrdo držia krok funkcionári LOZ, ale činia tak určite len s tým najlepším úmyslom... Vo všeobecnosti platí, že mix nerozhodných politikov a nekompetentných a naviac odvážnych odborárov nedokážu zvládnuť ani zdravotné systémy bohatších štátov. Osobne mi neprekáža rast platov zdravotníckych pracovníkov, veľmi ma však trápi demoralizácia v oblasti pracovných návykov. Inými slovami, žiaľ, čoraz menšiemu počtu ľudí sa už chce pracovať 8 hodín denne a 5 dní v týždni.“
Personálne otázky a nábor
„Najväčším problémom Slovenska je nedostatok sestier, a to špeciálne v Bratislave. O nich sa rozpráva oveľa menej. Nedostatok lekárov nie je v Bratislave z pohľadu ich počtu nosnou témou. Témou by však malo byť, že títo lekári nie sú optimálne rozložití v rámci jednotlivých nemocníc a oddelení. Sú oddelenia v štátnych nemocniciach, ktoré sú silne poddimenzované a potom sú aj také, ktoré sú predimenzované a je na nich nezriedka viac lekárov ako lôžok. Toto je oblasť ktorej by sa mali kompetentní venovať.“
Hlavným lákadlom pre ľudí zo zahraničia celkom iste neboli peniaze, ale možnosť vrátiť sa do podmienok, na ktoré boli zvyknutí a ktorým rozumeli. Výhodou štandardného prostredia je aj rovnosť šancí, existencia pravidiel a príležitosť robiť správne veci a nielen veci správne.