Vznik inovatívnych kampaní často vychádza z potreby zviditeľniť sa v konkurenčnom prostredí, prilákať pozornosť širokej verejnosti a zároveň naplniť špecifické ciele klienta. V tomto kontexte sa objavujú rôzne stratégie, od virálnych videí a netradičných osláv až po edukáciu verejnosti a oživenie tradičných značiek.
Inovatívne prístupy k marketingu a PR
Cieľom mnohých marketingových a PR aktivít je nielen pozitívne zviditeľnenie klienta, ale aj otváranie verejnej debaty na dôležité témy. Príkladom je kampaň pre IT firmu STENGL, ktorá sa snažila zviditeľniť prostredníctvom virálnych videí a využitia mediálnej známosti Adely Banášovej. Kľúčovým prvkom bola propagácia prostredníctvom videí v nemeckom jazyku, ktoré vyvolali záujem a diskusiu. Rapujúce video Adely Banášovej dosiahlo v priebehu týždňa 100 000 videní na YouTube, čo potvrdzuje silu neobvyklých spojení a využitia sociálnych sietí na oslovenie rôznych vekových a spoločenských skupín.
Firma STENGL, ktorá sa zaoberá sourcingom IT špecialistov do nemecky hovoriacich krajín, sa rozhodla otvoriť verejnú diskusiu o potrebe komplexnejšej výučby nemčiny. V partnerstve s Goetheho inštitútom bol nastavený historicky prvý kurz nemčiny pre IT odborníkov. Prvotným cieľom bolo pozitívne zviditeľnenie firmy a otvorená verejná debata, sekundárnym cieľom bolo ísť príkladom a podporiť vzdelávanie v IT oblasti.
Kampaň bola úspešná aj vďaka teasingu s Adelou Banášovou a spolupráci so Samom Marecom. Po skončení kurzu v Goetheho inštitúte nasledovala komunikácia s ministerstvom, čím sa potvrdilo, že STENGL nielen hovorí, ale aj koná. V rámci CSR aktivít bol kurz pre výhercov bezplatný a zahŕňal aj tablet.
Výsledkom kampane bolo pozitívne zviditeľnenie spoločnosti STENGL a jej CSR aktivít v širokej verejnosti. Kampaň úspešne komunikovala dôležitosť výučby nemčiny netradičným a pútavým spôsobom, čo ocenila aj IT komunita. Medializácia bola rozsiahla, s desiatkami výstupov na IT, mienkotvorných, mediálnych a lifestylových portáloch.
Oslava tradícií a budovanie vzťahov
Spoločnosť Core4 oslávila svoje 16. narodeniny netradične, prostredníctvom online/offline aktivity zameranej na iné agentúry, ktoré vnímala skôr ako kolegov. Rozhodli sa podeliť o svoje narodeninové emócie prostredníctvom interaktívneho postu na Facebooku. Agentúry, ktoré zdieľali narodeninový status počas 90-minútového livestreamu, dostali tortu v tvare emotikona. Cieľom bolo rozšíriť pozitívne emócie aj medzi konkurentov a posilniť dobré vzťahy v reklamnej brandži.
Odozva 16 označených agentúr bola úžasná a torty boli roznesené v rekordnom čase. Agentúry zdieľali post a kreatívny koncept na svojich profiloch, čím sa Core4 dostala do povedomia ďalších potenciálnych klientov a zvýšila si brand image. Myšlienka, že konkurencia nás poháňa vpred, bola kľúčová pre tento koncept.
Výsledkom bol najzdieľanejší a najkomentovanejší post spomedzi všetkých slovenských agentúr v júli podľa Zoomsphere. Core4 dokázala, že aj napriek konkurencii je možné si popriať a vzájomne sa posúvať vpred, čím sa stali benchmarkom pre vzájomné vzťahy medzi konkurentmi.
Informačná kampaň a edukácia verejnosti
Nový Zákon o odpadoch, ktorý vstúpil do platnosti 1. januára 2016, zmenil celý systém nakladania s odpadmi na Slovensku. Mestá a obce mali do 1. júla 2015 uzatvoriť exkluzívne zmluvy s organizáciami zodpovednosti výrobcov (OZV). RECobal, novozaložená firma s medzinárodnými skúsenosťami, sa uchádzala o priazeň obcí v konkurencii s veľkými firmami.
Agentúra si za hlavný cieľ stanovila edukáciu obcí v problematike zákona o odpadoch, ktorý bol pre menšie obce bez odbornej pomoci zložitý. Vytvorila hlavnú komunikačnú platformu - microsite www.odpadyponovom.sk, ktorá komplexne popisovala legislatívne zmeny a ich dopady. Stránka obsahovala časovú os, vysvetlenie povinností obce a pripomienky k dôležitým termínom.
Komunikácia prebiehala prostredníctvom newslettrov na vytipované adresy obcí a miest. Po štyroch mesiacoch intenzívnej edukatívnej kampane sa podarilo RECobalu uzavrieť dostatok zmlúv a získať autorizáciu MŽP SR, čím sa stal úspešnou spoločnosťou zodpovednosti výrobcov.
Nostalgia a tradícia v marketingu
Produktová inovácia značky Zlatý Bažant, inšpirovaná varným listom z roku 1973, zaznamenala na trhu úspech. Komunikácia sa zamerala na cestovanie v čase a návrat do minulosti, čím sa podarilo osloviť pivnú verejnosť. Kampaň šírila posolstvá o udalostiach a aktivitách spojených s minulosťou, vrátane získavania referencií od pivných novinárov a propagácie retro pohostinstva.
Stratégia sa upriamila na získavanie referencií od kritických pivných novinárov, ktorí mali možnosť ochutnať novinku ako prví. Titulky ako „Ochutnali sme najtajnejšie pivo na Slovensku“ vzbudili záujem.
V rámci kampane boli vytvorené plagáty legendami slovenského grafického dizajnu, ktoré boli inšpirované technikami zo 70. rokov. Vznikol aj 10-minútový dokument o procese tvorby plagátov a 3 teasingové medailóny. Dokument bol odvysielaný v televízii a videlo ho viac ako 100 000 ľudí.
Diela umelcov putovali po celom Slovensku a projekt mal premiéru na Mágio pláži. Výsledky predaja piva Zlatý Bažant ´73 prekročili očakávania a celoročný plán bol dosiahnutý už dva mesiace po uvedení na trh.
Oživenie tradičnej značky a budovanie imidžu
Komunikačným cieľom bolo pozdvihnúť imidž borovičky, ktorá v posledných rokoch strácala na popularite, najmä v cieľových skupinách 20- a 30-ročných konzumentov. Vymyslený bol vlastný medzinárodný deň borovičky a simultánny online a offline event - hromadný prípitok na Jána.
Kampaň združila najväčších výrobcov borovičky na Slovensku v prospech spoločnej kampane. Integrovaná kampaň kombinovala fakty pre seriózne médiá a zábavu pre sociálne siete. Ustanovenie medzinárodného dňa borovičky a výzva k vytvoreniu rekordu v počte prípitkov boli kľúčovými prvkami.
Vytvorené boli videá o histórii borovičky a slepý test, ktorý porovnával chuť borovičky a ginu. Sprístupnená bola FB aplikácia na pozývanie priateľov na prípitok. Celkový dosah kampane bol 1,7 milióna a medziročný nárast predaja borovičky bol dvojnásobne vyšší ako predaj konkurenčných produktov.
Slovenské krémy Indulona, na trhu od roku 1948, mali napriek svojej popularite dlhodobo nulové PR aktivity a chýbala im strategická koncepcia. Značka potrebovala oživiť svoju tvár, naštartovať spoluprácu s médiami a jasne zadefinovať svoje postavenie a vízie.
Pre médiá bola zorganizovaná zážitková tlačová konferencia priamo v priestoroch výrobného závodu v Hlohovci. Hlavným posolstvom komunikácie bolo profilovať značku INDULONA ako jeden z TOP slovenských lovebrandov. Sekundárne bolo potrebné podporiť spojenie INDULONA + Saneca Pharmaceuticals + investor Wood & Company, uviesť značku po rebrandingu a predstaviť produktové novinky, pričom sa zdôrazňovala farmaceutická kvalita výroby.
Táto časť kampane bola zameraná na pozadie lovebrandu, kto za značkou stojí, prečo došlo k zmene majiteľa a aké sú ďalšie plány. Využili ju spravodajské, ekonomické, odborné marketingové a regionálne médiá. Produktová časť sa zamerala na farmaceutickú kvalitu a nové produkty.