Materský podnik v nadnárodných korporáciách a jeho úloha

Nadnárodné korporácie (nadnárodné spoločnosti) sú rozsiahle podnikateľské subjekty, ktoré pôsobia v mnohých krajinách po celom svete. Ich štruktúra je často komplexná a zahŕňa rôzne dcérske spoločnosti a pobočky. V srdci tejto štruktúry stojí materský podnik, ktorý zohráva kľúčovú úlohu pri riadení a koordinácii celosvetových aktivít.

Definícia materského podniku

Materský podnik v nadnárodnej korporácii je spoločnosť, ktorá vlastní alebo kontroluje jednu alebo viac dcérskych spoločností v iných krajinách. Je to centrálny riadiaci orgán, ktorý určuje strategické smerovanie celej korporácie. Materský podnik zvyčajne sídli v krajine svojho pôvodu, ale jeho vplyv a aktivity presahujú štátne hranice.

Úlohy a funkcie materského podniku

Materský podnik plní v nadnárodnej korporácii niekoľko dôležitých úloh:

• Strategické riadenie: Stanovuje celkovú stratégiu korporácie, definuje ciele a určuje spôsob ich dosiahnutia.
• Finančné riadenie: Zabezpečuje finančné zdroje pre celú korporáciu, riadi investície a kontroluje finančné výsledky dcérskych spoločností.
• Koordinácia aktivít: Koordinuje aktivity dcérskych spoločností v rôznych krajinách, aby sa zabezpečila efektívnosť a synergia.
• Riadenie rizík: Identifikuje a riadi riziká, ktorým čelí celá korporácia.
• Reprezentácia: Reprezentuje korporáciu vo vzťahu k externým subjektom, ako sú vlády, investori a verejnosť.

Príklad úspešnej slovenskej podnikateľky

Podnikanie nie je len o milionároch a nadnárodných korporáciách, ale o každodennej práci, ideách a šikovnosti obyčajných ľudí. Ako príklad úspešnej slovenskej podnikateľky, ktorá začala s malým podnikom a postupne ho rozvinula na lokálnej úrovni, je pani Ľudmila Hurajová. Jej príbeh je inšpiráciou pre všetky ženy, ktoré uvažujú o podnikaní.

Začiatky podnikania

Pani Hurajová začala podnikať v roku 2001 ako živnostníčka v oblasti vzdelávania. Jej prvotným zameraním boli jazykové programy pre deti v rannom veku. Začínala s jazykovým vzdelávaním detí v rannom veku, čo postupne prerástlo do rôznych vzdelávacích programov pre všetky vekové kategórie. S programom zahraničných vydavateľstiev vzdeláva deti v materských školách v Trnave a okolí, ako aj v Bratislave. Jazykové a nejazykové tréningy pre korporátnu klientelu pripravuje na mieru podľa požiadaviek klientov. Svoju firmu CLIP CENTRUM odfinancovala za pomoci mladomanželskej pôžičky.

Rozvoj podnikania

Postupne sa jej podnikanie rozširovalo a vyvíjalo. CLIP CENTRUM sa transformovalo na s.r.o. a začalo ponúkať rôzne vzdelávacie programy pre všetky vekové kategórie. V roku 2006 otvorila pre zákazníkov dom CLIP CENTRA. V roku 2008 CLIP CENTRUM už ako s.r.o. zriaďuje prvé bilingválne detské zariadenie pre deti od 1,5 roka v Trnave, ktoré je v súčasnosti prevádzkované neziskovou organizáciou SMILE. Detské zariadenie SMILE čaká na registráciu do siete škôl Ministerstva školstva SR. V septembri 2009 prebralo CLIP CENTRUM, s.r.o. komplexné aktivity v oblasti vzdelávania firemnej klientely a predaja cudzojazyčnej literatúry.

Aktivity CLIP CENTRA

CLIP CENTRUM sa zameriava na:

• Jazykové vzdelávanie detí v rannom veku.
• Vzdelávacie programy pre všetky vekové kategórie.
• Jazykové a nejazykové tréningy pre korporátnu klientelu.
• Predaj cudzojazyčnej literatúry.
• Štúdium v zahraničí.

Druhá firma SMILE

V roku 2009 pani Hurajová založila druhú firmu SMILE, ktorá prevádzkuje bilingválne detské zariadenie v Trnave.

Faktory úspechu

Pani Hurajová si na svojom podnikateľskom úspechu najviac cení to, že firma CLIP CENTRUM je stále na trhu. V roku 2006 sa jej podarilo dokončiť našu vlastnú budovu a klientom dať pridanú hodnotu k vzdelávacím programom v podobe nových príjemných priestorov. Ďalším úspechom je narodenie druhej firmy SMILE v roku 2009 a úspešné rozbehnutie projektu prvého bilingválneho zariadenia pre deti od 1,5 roka v Trnave. Váži si svojich spolupracovníkov, že jej dôverujú a napĺňajú jej vízie. V neposlednom rade si cení, že jej podnikanie ustáli ako rodina a manžel ju aj naďalej podporuje.

Výhody podnikania

V podnikaní pani Hurajová našla priestor na sebarealizáciu a uskutočňovanie svojich nápadov, myšlienok. Rada robí veci trochu inak ako sú zaužívané, nemá rada stereotyp, potrebuje zmenu ako životnú drogu - a to jej svet podnikania zabezpečuje. Na druhej strane, v podnikaním sa treba pripraviť na možný veľký úspech, ako aj pád a prijať osobnú zodpovednosť nielen za seba, ale aj za svojich zamestnancov a rodinných príslušníkov, ktorých Vaše podnikanie ovplyvňuje.

Zosúladenie súkromného života a kariéry

Pani Hurajová tvrdí, že jej firmy sú jej ďalšími deťmi a myslí si, že to tak vnímajú aj ostatní rodinní príslušníci, ktorí žijú s jej firmami. Myslí si, že podnikanie vytvára priestor na vlastné využívanie a organizovanie si času, ale zároveň aj berie veľa súkromného času. Čo sa jej osvedčilo, je aktívne zapájanie členov rodiny do chodu firmy, samozrejmosťou sú veku primerané úlohy. S najstarším synom vyberala prvé logo CLIP CENTRa. Vo svojich pätnástich rokoch vie výborne odhadnúť ľudí a ich pracovný potenciál. Druhý syn je talentovaný v kreslení - sám jej robil farebné a grafické návrhy pri zmene loga CLIP CENTRA. Najmladší syn miluje malé deti a rád sa s nimi hrá v jej zariadení SMILE. Všetci traja synovia študujú jazyky v jej firmách, a tak má spätnú väzbu od nich, ako od klientov. Manžel s ňou úzko spolupracoval pri budovaní budovy CLIP CENTRA. Je veľký detailista a jej najväčší kritik. Každý jej nápad na zmenu konzultuje s ním a vie, že všetko, čo ho presvedčí ako prvého potenciálneho klienta, je zárukou úspechu. V porovnaní s ňou je veľmi konzervatívny, a tak musí vynaložiť občas veľké úsilie, aby čelila všetkým jeho argumentom. Je to užitočný tréning.

Posolstvo pre ženy, ktoré uvažujú o podnikaní

Pani Hurajová sa zapojila do projektu Podpora podnikania žien na Slovensku, aby ukázala ženám, že podnikať môže každá žena s odvahou, odhodlaním, aj žena - matka. Že podnikanie nie je len o milionároch a nadnárodných korporáciách, ale o každodennej práci, ideách a šikovnosti obyčajných ľudí. Dôležité je mať jasné odpovede na základné otázky: Čo viem ponúknuť? Komu to viem ponúknuť? Kde to viem realizovať? Podľa nej je aj dôležité vnútorne sa nastaviť na to, prečo podniká - určiť si svoju cestu (filozofiu).

Materská spoločnosť v EÚ na medzistupni

Ak dve inštitúcie (banky a investičné spoločnosti) pôsobiace v Európskej únii patria do tej istej skupiny z tretej krajiny, sú povinné v EÚ zriadiť jeden materský subjekt (v určitých obmedzených prípadoch dva), ak aktíva tejto skupiny z tretej krajiny na území EÚ prekračujú určitý limit. Tento materský subjekt sa označuje ako materská spoločnosť v EÚ na medzistupni (intermediate EU parent undertaking - IPU).

Článok 21b smernice 2013/36/EÚ (smernice o kapitálových požiadavkách (Capital Requirements Directive - CRD)) od bánk a investičných spoločností v Európskej únii, ktoré sú dcérskymi spoločnosťami skupín z tretích krajín, vyžaduje založenie jednej materskej spoločnosti v EÚ na medzistupni. Táto požiadavka platí, ak má skupina z tretej krajiny v EÚ zriadené dve alebo viac inštitúcií (bánk alebo investičných spoločností), ktorých celková hodnota aktív v EÚ dosahuje minimálne 40 mld. € vrátane aktív pobočiek skupiny z tretej krajiny v EÚ. Príslušné orgány môžu inštitúciám vo výnimočných prípadoch udeliť výnimku z tejto požiadavky a povoliť zriadenie dvoch IPU, ak sú splnené určité podmienky stanovené v smernici CRD. Požiadavka zriadiť IPU platí od 29. decembra 2020 (resp. od dňa transpozície smernice CRD v členskom štáte, ak bola transponovaná neskôr). Platí však prechodný režim: skupiny z tretích krajín, ktoré k 27. júnu 2019 v EÚ (vrátane Spojeného kráľovstva) pôsobili prostredníctvom viac ako jednej inštitúcie a ktorých celková hodnota aktív dosahovala minimálne 40 mld. €, musia požiadavku zriadiť IPU.

Z hľadiska dohľadu zriadenie materskej spoločnosti v EÚ na medzistupni umožňuje konsolidáciu všetkých inštitúcií (bánk a investičných spoločností) v EÚ, ktoré sú súčasťou skupiny z tretej krajiny, pod jedným spoločným materským subjektom v EÚ. Podľa článku 21b smernice CRD musí byť materská spoločnosť v EÚ na medzistupni (IPU) úverovou inštitúciou, finančnou holdingovou spoločnosťou alebo zmiešanou finančnou holdingovou spoločnosťou. Ak sú všetky dcérske spoločnosti skupiny z tretej krajiny v EÚ investičnými spoločnosťami, alebo ak si splnenie požiadavky povinného oddelenia činností vyžaduje zriadenie druhej IPU v spojitosti s investičnými službami, IPU (resp. Aktíva pobočiek skupiny z tretej krajiny v EÚ sa započítavajú do celkových aktív skupiny z tretej krajiny. Tieto pobočky z tretej krajiny sa však nemusia zaradiť pod patronát materskej spoločnosti v EÚ na medzistupni.

Nie. I v tomto prípade platia kritériá európskeho bankového dohľadu týkajúce sa významnosti a rozdelenia kompetencií. Materské spoločnosti v EÚ na medzistupni, ktoré spĺňajú kritériá významnosti, podliehajú priamemu dohľadu ECB. IPU zaradené medzi menej významné inštitúcie podliehajú priamemu dohľadu vnútroštátnych orgánov dohľadu.

Kedy sa limit 40 mld. € ako požiadavka na zriadenie materskej spoločnosti v EÚ na medzistupni považuje za dosiahnutý?

Usmernenia Európskeho orgánu pre bankovníctvo k materským spoločnostiam v EÚ na medzistupni už na túto otázku čiastočne odpovedajú. Podľa týchto usmernení sa limit na zriadenie IPU predovšetkým považuje za dosiahnutý, ak priemerná celková hodnota aktív skupiny z tretej krajiny v EÚ dosiahne 40 mld. € v predchádzajúcich štyroch štvrťrokoch. Celkové aktíva sú súčtom aktív materských inštitúcií v EÚ, konsolidovaných v súlade s článkom 18 nariadenia o kapitálových požiadavkách na najvyššej úrovni konsolidácie, aktív samostatných inštitúcií so sídlom v EÚ, ktoré sú dcérskymi spoločnosťami tej istej skupiny z tretej krajiny, a aktív pobočiek tej istej skupiny z tretej krajiny v EÚ.

Vo väčšine prípadov sa realizácia požiadavky zriadenia materskej spoločnosti v EÚ na medzistupni spája s určitou formou reštrukturalizácie zo strany skupiny v tretej krajine, napr. zmenou hierarchie riadenia (ktorá si vyžaduje schválenie kvalifikovanej účasti) alebo založením nového materského subjektu. V prípade finančnej holdingovej spoločnosti posledná revízia smernice o kapitálových požiadavkách (CRD V) zavádza novú požiadavku schválenia (článok 21a smernice CRD). V prípade úverovej inštitúcie alebo investičnej spoločnosti platí príslušný postup udeľovania povolení stanovený v článku 8 alebo 8a smernice CRD V, resp.

Obmedzenia činností druhej materskej spoločnosti v EÚ na medzistupni

Áno. Druhá materská spoločnosť v EÚ na medzistupni by mala byť zriadená preto, aby skupine z tretej krajiny umožnila pokračovať v poskytovaní služieb pod podmienkou štrukturálneho oddelenia činností („oddelených služieb“). To znamená, že druhá materská spoločnosť v EÚ na medzistupni - a inštitúcie v jej skupine - by mali poskytovať len služby, ktoré sú oddelené od činností prvej materskej spoločnosti v EÚ na medzistupni, a to na základe požiadaviek orgánov dohľadu tretej krajiny týkajúcich sa pravidiel oddelenia činností a so zreteľom na celkovú štruktúru skupiny z tretej krajiny.

tags: #matersky #podnik #v #nadnarodnych #korporaciach